Fruto de la trayectoria de más de 30 años de Adela Pérez, CEO de la empresa, nace Grupo Noa’s, firma especializada en recursos humanos que sostiene que “la gestión del talento es el core de su negocio”.
Castellón. “En Grupo Noa’s somos expertos en recursos humanos. Conseguimos sumas perfectas entre personas y empresas; promovemos y guiamos el desarrollo de las organizaciones y del talento que hay en ellas; y ayudamos a las empresas a contratar, formar y desarrollar el talento, dónde y cuándo lo necesitan”, explica a este Diario, Adela Pérez.
Además, la CEO destaca que son especialmente flexibles y adaptables por su tamaño y por la versatilidad y calidad de su equipo. “Somos una empresa fuerte que, sin ser la más grande, se defiende muy bien en el mercado y da respuestas ágiles donde otros no llegan”, asevera.
Preguntada por cuáles cree que son las principales necesidades de las empresas logísticas en estos momentos, la CEO apunta que el desafío más grande al que se enfrenta es “avanzar mientras se trabaja para acelerar la transformación tecnológica, al tiempo que se surfean las olas que han provocado las diferentes crisis solapadas que estamos viviendo”.
“Somos una empresa fuerte que, sin ser la más grande, se defiende muy bien en el mercado y da respuestas ágiles donde otros no llegan”
Partiendo de ahí, detalla Pérez, “tenemos claro que talento y tecnología son las claves para la profesionalización de cada una de las empresas y del sector en general”. Cualquier persona que trabaje en él, va a necesitar un nivel formativo considerable, apostilla la experta, “puesto que deberá manejar herramientas tecnológicas cada vez más sofisticadas”. Y en este punto, hay que hablar de la escasez de este talento formado. “Técnicos, especialistas en la cadena de suministro, analista de sistemas, directoras/es de operaciones, así como de profesionales en general, conductores, mozos, jefes de tráfico... son las principales necesidades de este sector desde el punto de vista de los recursos humanos”, confirma.
En este escenario, Grupo Noa’s acompaña a las empresas en su crecimiento, “ocupándose de todo lo relativo a las personas que necesitan en sus equipos. Por ejemplo, encontrando los perfiles adecuados, asesorándoles en la contratación, formando y desarrollando, dónde y cuándo lo necesiten. La gestión del talento es el core de nuestro negocio”.
Próximas acciones formativas
Con un amplio catálogo formativo que incluye todos los básicos más demandados (idiomas, ventas, ofimática, soft skills¡, etc.), adaptables a las necesidades de los clientes, Pérez concreta las próximas actividades vinculadas con el sector del transporte y la logística.
“En la delegación de Alquerías, tenemos el Centro de Formación de Noas’s donde impartimos las formaciones para el manejo de carretillas y plataformas elevadoras”, indica. Por cierto, esta misma formación se realiza in company a petición del cliente. En este caso, el formador se desplaza a cualquier punto de España y “se adapta al equipo y sus circunstancias, lo que supone una ventaja para las empresas en ahorro de costes por tiempos y desplazamientos de su personal”, reconoce la CEO.
Próximamente, tendrán lugar varias formaciones al aire libre para empresas del sector transporte y logística en las que, a través de una jornada experiencial, los responsables de equipo potenciarán sus habilidades de liderazgo, comunicación, planificación y gestión de personal. Competencias fundamentales para un liderazgo efectivo”, concluye Adela Pérez.
La misión: crear equipos de alto rendimiento
La principal misión de Grupo Noa’s es “convertir a los equipos de trabajo en equipos de alto rendimiento”, asegura Adela Pérez, CEO de la firma. Para lograrlo, cuentan con formadores profesionales, “muy creativos y en actualización constante” y ofrecen los básicos más demandados: idiomas, ventas, ofimática, soft skills, formación para la sensibilización en igualdad, protocolos de acoso y conciliación.
“Definimos y detectamos junto al cliente sus necesidades concretas y diseñamos los programas formativos a medida. Objetivos habituales son, por ejemplo, conseguir mejoras en el rendimiento y en el clima de la empresa. Algunos de los departamentos para los que nos piden formación son: dirección, equipos de ventas, producción, administración y desarrollo e investigación, entre otros”, indica la CEO.
Además, Grupo Noa’s elabora e implementa evaluaciones del desempeño, sesiones de coaching y guías de actuación para garantizar el cumplimiento de los objetivos. También organiza outdoor trainings para trabajar la mejora del clima laboral, la cohesión de equipos, el sentido de pertenencia, la comunicación y el compromiso.
“Diseñamos las actividades formativas según las necesidades concretas de cada caso y, en cuanto a los formatos, tenemos diferentes posibilidades: presenciales en nuestras aulas, presenciales en la empresa, a distancia (e-learning al ritmo de cada uno, con o sin tutores, en directo con el formador -en streaming- o ambas combinadas: blended) y formación experiencial al aire libre (outdoor training)”, detalla la CEO de la compañía.
