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Francisco Javier Chocarro disecciona la logística de BSH Electrodomésticos en el Propeller Club

Francisco Javier Chocarro, director de Logística de BSH Electrodomésticos, analizó ayer ante los socios del Propeller Club de Barcelona, los retos que el grupo de electrodomésticos se plantea a la hora de optimizar su cadena de suministro. Chocarro ha sido el primer invitado del club en este año que acaba de iniciarse.

  • Última actualización
    28 septiembre 2018 16:34

BSH Electrodomésticos España, que agrupa a las marcas Bosch, Siemens, Gaggenau, Neff, Ufesa y Balay, está integrado en el líder europeo BSH Hausgeräte GmbH (BSH) y es el primer productos de electrodomésticos de España, donde cuenta con siete fábricas. La firma tiene su almacén central en el centro logístico Plaza, desde donde BSH distribuye sus electrodomésticos al mercado nacional y y al internacional. Además, BSH tiene en Zaragoza también su central del servicio de atención al cliente, que proporciona el apoyo de servicio para todos los productos del grupo a través de más de 300 centros especializados en toda España, según explicó Chocarro a los socios del Propeller. Desde el almacén de Plaza, BSH mueve al año unos seis millones de electrodomésticos, el 61% de los cuales están destinados a la exportación. El CLP tiene 80.000 metros cuadrados, cuenta con 120 metros de andén ferroviario y una vía interior de 450 metros y un parque de contenedores de 2.000 metros cuadrados con capacidad para 160 contenedores.En 2013, se consolidó en el centro logístico de Plaza la actividad del Servicio BSH al Cliente, que incluye un almacén central de repuestos, operaciones de logística y distribución, delegación regional de Zaragoza y oficinas centrales. El pasado mes de octubre, BSH Electrodomésticos amplió el acuerdo de colaboración que tenía con Azkar Dachser, de forma que el operador logístico pasó a asumir la gestión integral de operaciones del centro logístico situado en Zaragoza, sumándose esta tarea a las actividades de distribución que Azkar ya venía desempeñando para una parte importante de las ventas nacionales de BSH.En BSH Electrodomésticos, la logística es esencial en la mejora continua de los servicios que presta el grupo. En los últimos años, las fábricas de BSH han logrado mejorar sus niveles de flexibilidad, adaptando sus producciones a la demanda, colocando a la empresa en una buena posición para encarar con éxito el corto y medio plazo.Precisamente, el acuerdo con Azkar Dachser se enmarca en esta consideración de la logística como elemento diferenciador y pieza clave para lograr la mejora del nivel de servicio a sus clientes.