Con oficinas en Madrid y Pamplona, PBL ha desarrollado un exitoso modelo de gestión del aprovisionamiento, según la compañía, que está aplicado y adaptado en diversos sectores. El modelo de gestión de la cadena de suministro de PBL consiste en engranar a la perfección la función del aprovisionamiento con la ejecución de la estrategia comercial del cliente y la capacidad competitiva de la empresa. PBL crea "un traje a medida" de su cliente para optimizar las compras, el margen, los stocks y el nivel del servicio de sus clientes, generando información para la medición, el control y la mejora continua de su negocio.Esto ha permitido, asegura PBL, rebajar a menos del 1% las roturas de stock, reducirlo hasta el 30% y optimizar los márgenes hasta el 1,6% sobre ventas totales. PBL tiene una fuerte presencia en el sector de la distribución farmacéutica, en el que cuenta con clientes que representan cerca del 30% del mercado nacional de estos productos. Gestiona asimismo la cadena de suministro de más de 40 almacenes reguladores y unos 4.000 puntos de venta de la gran distribución en alimentación, perfumería y droguería, así como del sector de repuestos del automóvil, el ecommerce y las cadenas de franquicias.