VALENCIA. ¿Hay más mujeres hoy en el sector que cuando comenzó a trabajar? ¿Hay barreras que limitan la llegada del talento femenino?
Sí que hay más mujeres en el sector. Recuerdo que, hace 25 años, cuando iba a las misiones comerciales de los puertos, prácticamente era la única mujer. ¿Barreras? Nuestro sector ha ido evolucionando. Era un sector muy masculino pero he visto una evolución a lo largo de estos años. El papel de la persona se ha puesto en valor, independientemente de ser hombre o mujer.Y sí, esto lleva sacrificios. Tengo tres hijos y el mayor tiene 25, con lo cual, imagínese los años que llevo viajando, y viajando a un ritmo importante. A veces, me digo: ¿cómo los he criado? ¿Por Skype? O cuando tienes un hijo enfermo... Aquí es donde a veces nosotras mismas nos ponemos el límite. En mi caso, tenía un marido (y una familia) que se quedaba y muy a gusto. Si ese apoyo familiar no hubiera existido yo me hubiera quedado en mi casa; pero, si te gusta el trabajo y tienes el apoyo de la empresa y, lo más importante, de tu familia, entonces no se hace tan difícil.
¿Qué papel juegan los Planes de Igualdad en el impulso de las mujeres dentro de las empresas?
Las empresas somos más conscientes de que hemos tenido a las mujeres en un punto en el que “como son madres, no van a querer” y no se preguntaba. Ahora esa lanza se ha roto. Dentro de nuestro Grupo, por ejemplo, tenemos un plan de carrera voluntario con formación específica. No me considero para nada feminista me considero persona que cree en las personas independientemente de que sean mujeres u hombres. Y cuando hay mujeres que tienen una vocación de desarrollo, una ambición profesional, apostamos por ellas. Ya se ven mujeres mucho más atrevidas; hemos pasado del rol de me quedo en casa con mi hijo.
Ahora las conciliaciones ya no son solo de la mujer. Creo que la mayoría de las empresas están muy concienciadas. Entonces, ¿de qué depende? Pues precisamente de esto, de que se vaya normalizando que cualquier persona diga: quiero seguir creciendo, formándome, tener retos y que la empresa crea a mí y me de la oportunidad.Cada vez somos más mujeres, ¿cuántas veces hemos visto que haya cinco presidentas en autoridades portuarias? Se habla de estibadoras, prácticas, chóferes mujeres...
¿Cuántas mujeres lideran departamentos en MPG?
Pues tenemos a la directora regional de Tenerife y de Las Palmas, a la responsable de Aduanas de todo el Grupo, a la responsable de marketing y comunicación, a la responsable del vertical Cuba, a la directora general de Colombia, etc. En MPG estamos bastante equilibrados entre hombres y mujeres, un 51% y 49%, respectivamente, diría yo.
¿Grupo Pérez lleva tiempo apoyando la igualdad?
Sí, hace muchísimo. Antes de la obligatoriedad teníamos varios programas de calidad, compliance, igualdad, etc. El Grupo, que es del año 1853, es bastante pionero en este tipo de cosas. Además, la nueva alta dirección que tenemos es joven, está en el mundo y ve que la realidad es esta.Grupo Pérez tiene más de mil personas en el equipo y hay muchas directivas. Esto no es desde hace dos días, la filosofía lleva muchos años en el grupo: ¿Es una persona válida, apta para el puesto, quiere, se motiva y tiene una perspectiva clara del negocio y lo que conlleva? Fenomenal, apuesta por el puesto y el Grupo le dará la oportunidad.