Desde al Grupo afirman estar “convencidos de que es el camino correcto”. Pues “es cierto que la economía se va a resentir estos próximos meses”, pero el objetivo sigue siendo ganar tamaño y con ello fortaleza “y eso no ha perdido vigencia”. Más bien al contrario: “ahora se pone aún mas de relieve la necesidad de ganar tamaño y con ello protección”, asegura García.
Adquisición
La operación de adquisición del 50% de Bas Josa por parte de Tracosa comenzó en diciembre del año pasado y se confirmó a finales de enero. “Aunque las firmas definitivas solo se produjeron en abril, fue verdaderamente rápido en comparación con otros procesos similares”, explica el director general de la compañía.
“Vamos a aprovechar las ventajas y oportunidades de cada empresa para darle valor al conjunto”
En este sentido, Marco A. García señala que “es obvio que el mercado y la economía han cambiado estos meses y nos ponen a todos en un nuevo escenario, sin embargo creemos que la operación tiene la misma validez y sentido que tenía cuando la iniciamos. Vamos a aprovechar las ventajas y oportunidades que cada una de las empresas tiene de manera autónoma para darle valor al conjunto”, agrega.
Aunque acaba de cerrarse la operación “ya hemos iniciado un proceso de mejora en diferentes aspectos, como las compras de fletes y transportes, almacenes y seguros, entre otros”. Además, “estamos iniciando campañas de marketing y ventas como grupo”.
Por otra parte, “estamos poniendo en valor los puntos fuertes como la presencia en Tarragona, nueva para Tracosa, la experiencia en impuestos especiales o la representación fiscal tanto para importaciones en España como en la Unión Europea”.
Respecto al organigrama de las dos compañías, Jaume Ferrer es el director general de Bas Josa y llevará el día a día de la empresa. Por su parte, Marco A García es director general de Tracosa y Grupo Tracosa y apoyará a Jaume Ferrer “en las iniciativas y retos que nos proponemos”. Igualmente, el órgano de administración está integrado por Jaume Ferrer y Pepe Moreno, administrador también de Tracosa.
EL DATO
40 M€“Como grupo, estamos cerca de los 70 empleados y unas ventas de unos 25 M€, teniendo un plan estratégico para alcanzar los 40 M€ por crecimiento orgánico a medio plazo que con la situación actual sería unos 4-5 años".
En la práctica, “tenemos una reunión semanal de seguimiento de objetivos y queremos crear un grupo de trabajo que integre parte de nuestro personal para, entre todos, ir encontrando áreas de mejora y propuestas para el crecimiento”, detalla García.
Tracosa en cifras
Grupo Tracosa cuenta con cerca de 70 empleados y sus ventas rondan los 25 millones de euros. El plan estratégico de la compañía persigue alcanzar los 40 millones por crecimiento orgánico a medio plazo, “que con la situación actual serían entre cuatro y cinco años”, apunta García.
"Tenemos intención de obtener crecimiento vía adquisiciones e integraciones en alrededor de unos 10 millones”
En la práctica, “tenemos una reunión semanal de seguimiento de
Además, “tenemos intención de obtener crecimiento vía adquisiciones e integraciones en alrededor de unos 10 millones”.
Perspectivas de futuro
Las perspectivas del grupo pasan ahora por: “Conservar nuestros clientes; ser más proactivos que nunca; ofrecer servicios nuevos que nos han requerido en esta crisis, como trading o selección de proveedores ; y analizar oportunidades de compra e inversión”, señala García.
Por el momento, “vamos a terminar el año con mucha atención a cómo evoluciona la economía mundial. La pasada crisis fue diferente porque aunque Europa estaba afectada el resto del mundo seguía creciendo y eso permitió exportar, compensar y, en nuestro caso, crecer. Ahora la crisis es global en su más amplio sentido”, concluye García.
Marco A. García, director general de Grupo Tracosa. Interés en TracosaDesde hace seis años, Tracosa “viene siendo objeto de interés para grandes empresas del sector con el objetivo de comprarnos e integrarnos”, explica Marco A. García. Tras valorar diferentes opciones y pese a considerarlas todas ellas interesantes, “decidimos no integrarnos en ninguna gran empresa”. Esto “no era debido a una cuestión económica o a detalles contractuales”, asegura, sino más bien porque Tracosa tiene una manera de ser y actuar “un poco diferente”. Esto, continua, “nos ha hecho concluir que integrándonos podríamos perder nuestra esencia”. En cambio, “si éramos nosotros los que integrábamos otras empresas en Tracosa sí que podríamos mantener nuestras peculiaridades”.